1999年，
正升公司的前身——四川省资中县石油钻采设备厂成立。注册资本5.5万元，员工3人。
工厂创立之初的经营策略：租赁濒临破产已停顿的资中县农业机械修造厂的部分厂房设备，聘用其部分人员，以其原开展过的业务——高架罐、防沙棚、泥浆循环罐的加工销售、天然气压缩机配件加工销售、面机及配件的加工销售、水泥机械农用机械的临时修理求生存，同时迅速接触、了解、进入石油行业，在进入中寻找更大的生存空间和发展机会。
6月，工厂共取得订单40余万元，生存成为可能。
10月，工厂经过近四个月的调研后最终决定开发天然气压缩机消声器并与中国航空工业规划设计院建立合作关系，开始该产品的研发。
年底，完成销售收入102万元，员工达11人。
2000年，
工厂的经营策略：在99年的基础上进一步拓展石油市场业务，全力推进消声器的开发工作，力争当年投产，当年见效，同时积极寻找其它既有市场潜力又有科技含量的新产品。
3月，天然气压缩机发动机消声器在四川石油管理局川西南矿区自30井试验成功，工厂拥有自主知识产权的第一个新产品诞生。
4月，工厂在参加了四川省第一届天然气汽车工作研讨会后，决定寻找技术和产品进入蓬勃发展的CNG市场。
5月，天然气压缩机空冷器进气消声器和排气消声器在川西南矿区自30井试验成功，天然气压缩机消声产品完成了重要的改进工作。
7月，工厂生产的第一台高压天然气深度脱水装置在华油天然气股份公司二仙桥加气站成功使用，标志着工厂的第二个新产品诞生及进入CNG市场。
12月，随着中石油有偿解除劳动合同的改革实施，工厂开始酝酿增上柴油机大修项目。
年底，完成销售收入400万元（其中压缩机消声器约100万元、CNG脱水装置50余万元），员工达30人。
2001年，
工厂的经营策略：继续开拓老产品市场，重点推广消声器、脱水装置两个新产品，同时增上柴油机大修项目。
4月5日，脱水装置通过四川省科技厅组织的科技成果鉴定。随后工厂在鲁能三台设备的集中采购招标中中标，脱水装置迎来了生命的春天。
5月18日，第一台柴油机大修车试车成功，工厂又一新项目成功上马。
5月底，天然气压缩机消声器设备通过内江市科技局组织的成果鉴定，该产品得到了科技部门及中石油西油分公司各级领导专家的一致认可，自此，消声设备开始成为工厂的拳头产品之一。
7月，工厂获得四川省环保局颁发的《环境污染治理证书》；同时提出大力发展脱水装置、消声降噪、柴油机大修三项核心业务，力争在2001年实现订单1000万的战略目标。
年底，工厂实现销售订单1080万元（其中脱水装置500余万元，消声降噪200余万元，柴修100余万元，钻采设备及其它约200万元），员工达70余人，圆满完成年中提出的目标任务，工厂迈上了一个新台阶。
2002年，
工厂的经营策略：在2001年的基础上，继续大力推广三大产品，争取实现销售订单2000万。
2月，根据CNG市场分析开始研制自动脱水设备，但由于自身技术力量有限，又没有很好的技术外协环境，经过近半年的推进，研发工作几乎没有大的进展而告终。
5月，工厂与济南柴油机股份有限公司达成合作协议，成为济柴西南地区特约维修站。
6月，工厂根据前几个月的运行情况分析，发现CNG市场发展不如预期的那样持续迅猛；消声降噪的市场培育和发展也只能循序渐进；只有柴修的进展令人满意，但总体的绩效距预定目标相距较大。工厂决策层面对02年上年市场和技术工作的进展情况，经过四到五个月的调研、分析、论证和思索后认为，工厂创业初期做“池塘里的大鱼”的思路已不能适应企业进一步发展壮大的需要，要想做一番事业，必须到更宽阔的水域去经风浪受磨砺。于是在7月底作出了一个重大决策：由工厂股东投资在成都注册“四川正升环保科技有限公司”，将公司总部及营销、研发等部门设在成都，其它部门仍设在资中石油钻采设备厂，公司战略定为：高科技、美环境、好生活。即：用高新科技为客户和社会创造美丽环境、美好生活，同时以客户和社会对公司的回报为员工创造美好生活。
9月6日，四川正升环保科技有限公司成立。
9月16日，公司按新模式正式开始运作。
10—12月，公司一方面加大对原有产品的营销力度，一方面广泛搜集环保领域的市场、技术信息，力图找到新商机和新产品。
到年底，公司完成销售订单1200万元，员工达81人。由于市场和年中重大调整的原因，订单量与01年相比，增幅不大，没有完成预期目标，但公司找到了两大商机：城市垃圾处理场人工防渗施工和城市污水处理厂的格栅清污机，同时技术工作的基础力量得以加强，市场开拓和技术研发的外部环境得到了明显改善。
2003年，
公司的经营策略：加大原有产品技术提升，加强原有产品拓展力度，并通过新产品的营销为公司带来新的增长点，销售订单目标再一次确定为2000万。
3月，公司获得四川省科技厅颁发的《高新技术企业》证书。
4月，在付22井噪声治理工程中使用上了新开发的动力端降声罩、隔声帘、吸声屏等新产品和新结构，噪声治理技术又向前跨了一步。
7月，公司与邛崃市市容管理局签订宝林生活垃圾场人工防渗施工
合同，标志着公司进入垃圾处理这一新领域。
8月，鉴于上半年竞争形势的进一步严峻，公司调整思路，加大营
销力度，同时要求公司高管深入一线以提高各部门工作绩效和工作
质量。
12月，针对脱水装置的全面改进和技术提升工作结束，该产品焕发出新的活力。
年底，公司完成销售订单近1800万元（其中噪声治理700余万、柴修500余万、脱水300余万、人工防渗100余万，其它100余万），员工达101人。目标未能全面完成，但各项产品的竞争力均有不同程度的提升，尤其是垃圾处理市场的进入为公司进一步发展提供了新机遇。
2004年，
公司经营策略：确定噪声治理、脱水装置、柴油机大修、人工防渗四大核心业务，从技术上全力提升，在市场方面大力推广，力争完成销售订单目标2500万。
3月，降噪厂房在重庆双家坝、营和寨噪声治理项目中运用，噪声治理技术再次向前迈进一步。
5月，全自动脱水装置的开发成功，脱水装置的技术创新迎来了新的里程碑。
6月，公司对脱水装置提出借力营销新思路，为该产品销售业绩的大幅攀升和营销费用的有效控制起到了重要作用。
8月，人工防渗在重庆市场取得重大突破，获得5个垃圾填埋场项目。
通过02年四季度，03年全年的努力，公司各项目的技术、市场竞争力都显著增强，反映在04年下半年各项目的营销业绩均有大幅提高，到10月份，公司已提前两个多月完成全年销售订单任务。
年底，销售订单突破3000万，员工达131人（不含辅助工）。
2005年，
2005年初，公司制订了《2005年计划纲要》，提出订单4000万的目标，在营销战略方面，提出“稳定一片，发展一片，开发一片”的总体思路，计划将噪声、CNG、人防三大产品和服务拓展至全国大部分地区，并计划化全力推进新产品格栅除污机的销售。
◆2005年，顺利通过格栅清污机的鉴定。
◆2005年4月，与济柴成功签定五年期合作协议；与济柴合作成功启动2000型柴油机进我公司大修。
◆2005年8月，与加拿大solmax建立中国西部唯一产品代理及技术合作关系。同时公司将人工防渗市场定位调整于中国西部，提出实施精耕细作做西部市场的营销战略。
◆2005年10月，垃圾填埋人工防渗首次进入危险固废弃物市场。
◆2005年10月，通过努力，成功从济柴厂获得15万的物质奖励。
◆2005年11月，CNG项目进入中原、湖北、江苏等新市场后，又成功进入辽河油田。
◆2005年11月4日，成功签订公司的第一单高速公路隔声屏障合同,标志着我们在交通噪声治理这一新领域迈出了第一步。
◆2005年12月，公司各部门各岗位职务描述的全面修订，使公司人力资源管理工作迈上了一个新的台阶。
◆2005年12月，与深圳英达思成都分公司签订ISO9000复评合同，标志着公司ISO9000认证复评工作将全面启动。
截止2005年底，公司完成订单3300余万元，比上年增长了10%。虽然新市场拓展比预期有一定差距，新产品营销也不顺利。但公司在业内的知名度、影响力以及对行业的认识深度及营销、技术和管理等方面的积累上都取得了较明显的进步，为2006年的快速增长打下了基础。
2006年，
2006年初，公司提出订单5000万的目标。在市场策略方面，提出将噪声业务拓展到电力、交通、化工、市政等领域，再次计划进入格栅除污机新市场，并提出进军市政污水处理厂成套设备及工程市场领域。
●2006年4月3日，公司获得相关部门核发的《安全生产许可证》资质证书。
●2006年4月，实行有偿服务6次，其中天然气机服务1次，这是我公司第一次从事天然气机修理，说明我们已成功迈出了天然气机修理的第一步。
●2006年4月26日，新疆办事处成立。
●2006年6月，公司获得环保局颁发的《环境污染工艺设计等级》甲级证书。
●2006年6月12日，公司在“中国成都市容环卫设施及城市固体废物处理技术产品展览会”上与加拿大SOLMAX公司合作举办由前国际土工协会主席Robert Denis先生主讲的“国际生活垃圾处理发展现状、填埋防渗在设计和施工中易犯的错误及解决办法”技术交流会。
●2006年6月中旬，国际土工协会主席Robert Denis先生到正升防渗功底现场指导，正升人工防渗施工技术及管理迈出了与国际接轨的第一步。
●2006年8月，公司中标重庆创绿危废处理人工防渗项目，中标金额达2000余万元，此项目中标奠定了公司在行业中中国西部第一的地位。
●2006年9月26日，延安办事处成立。
●2006年12月，公司获得《(环保工程)施工资质证书》。
●截止2006年年底，正升完成噪声治理项目超过200项，工程达标率100%。
2006年是公司高速发展的一年，销售订单达到了7000万，比上年增长了112%。其中人工防渗业务取得了重大突破，CNG业务也实现了“中国哪里有天然气哪里就有正升产品”的全国市场目标，能源机械销售收入也比计划的300万增长了一倍以上（达到了680万）。但公司年初计划进军污水处理设备市场及进入格栅除污机市场的目标没有实现，同时业务快速发展凸显出管理跟不上的系列问题，如成本、人力资源、质量及安全管理等方面。
2007年，
在总结2006年的基础上，公司在2007年做出了重大业务调整——砍掉了格栅除污机业务，放弃了污水处理厂设备工程市场。公司决定集中精力做好人工防渗、噪声治理、CNG及能源机械业务，并将2007年的订单目标确定为冲击1亿元。
■2007年2月7日，公司获得国家建设部颁发的《设计资质（乙级）证书》。
■2007年4月，重庆办事处成立。
■2007年4月20日，内蒙办事处成立。
■2007年6月，公司获得《轻钢厂房施工》资质证书。
■2007年8月，四川正升噪声治理技术研究所成立。
■2007年9月，正升声学实验室设计工作完成。
■2007年9月30日，四川正升发展过程中的一个重要里程碑。公司董事会经充分酝酿，对正升公司的运行机制做出了重大调整，公司将所开展的业务以“正升能源”和“正升环保”分别进行运作，从而形成两套独立的运行和管理机制，不仅标志着公司运作迈向了专业化，也标志着公司向集团化发展迈出了第一步。
■2007年10月，公司温江生产基地一期工程落成，新厂区总占地2万平方米，生产车间8800平米。
■2007年11月，正升第一个变电站电磁辐射及噪声治理综合工程竣工验收。
■2007年11月，正升网络噪声技术论坛开放。
2007年是公司战略调整的一年，也是快速发展的一年！组织机构及业务板块的成功调整都对公司产生了深远影响。这一年，成功实现了年初制订的亿元订单目标，较上年增长了40%以上。人工防渗业务顺利发展并支撑了近半壁江山（达4800万），噪声治理进入了电力市场，柴油机业务进军陕西、内蒙、山西等市场取得成效，CNG业务也超过年初制订目标。与此同时，在发展中伴随的人力资源、安全、交期、成本等管理问题也不容忽视，正升人希望通过机构调整，通过正升环保与正升能源的业务专业化、管理精细化来逐一解决这些问题。
2008年，
承载着正升人在环保和能源两个领域做强做大的梦想，正升环保与正升能源行进到2008年。在年初宏观调控与银根紧缩的氛围中，两个公司制订了较为稳妥工作计划。
正升环保制订了9000万——1亿元的订单目标，在营销方面，噪声治理业务计划大力拓展电力及化工市场，进入冶金市场。在技术方面，制订了增压站次声振动治理技术，变电站电磁辐射治理技术，矿山尾矿防渗技术及天然气脱硫剂废渣处理技术的开发计划。在管理上，制订了强化人力资源、资金管理、安全管理、工期管理等方面的工作计划。
★2008年2月17日——3月16日，加拿大solmax集团国际项目经理丹吉尔先生对正升人工防渗施工队伍进行了为期一个月的技术管理培训，对正升员工的工作作风、工作理念、质量意识、操作技能，管理方法、思维方式等方面的转变和提升起到了很好的效果。
★2008年3月6日——9日，清华大学燕翔教授等与正升的技术团队通力合作，对增压站低频次声和振动课题展开研究。
★2008年4月，正升环保邀请哈尔滨工程大学孙教授等来公司开展了换流站噪声治理技术培训，拉开了公司进军这一市场的序幕。
★2008年6月12日，正升环保承接的邛西16井低频次声及振动的整治项目获得中石油西南分公司的认同和赞扬。
★2008年6月，正升环保宽频消声器获得两项发明专利受理。
★2008年7月，正升环保启动ISO9000，ISO14000，ISO18000三证合一体系建立工作。
★2008年8月，正升环保承接的废脱硫剂处理可行性研究项目通过中石油西南分公司评审委员会的审定。
★2008年9月，正升环保完成变电站电磁辐射治理的方案设计及图纸设计。
★2008年10月，正升环保与成都天然气压缩机厂签订首批（11台）宽频消声器合同，标志该技术实现产业化。
★2008年12月，经过酝酿，正升环保以噪声治理和人工防渗两大业务为基础组建四川正升声学科技有限公司及广东正升环保工程有限公司的方案形成，两个专业化公司呼之欲出。
★2008年12月31日，四川正升声学科技有限公司成立。
2008年是四川正升环保科技有限公司朝环保大踏步迈进的一年。这一年由于宏观经济大环境对市政、矿山、石油天然气、电力、冶金等行业的较大影响及管理层在人力资源、工程、营销、成本等方面管理上的不足导致计划的大踏步受到阻碍。全年完成订单5800万，比计划的9000万差了35%以上。当然，这一年也取得了一些成绩：在广西、湖南、中石化西北公司、中石化川维厂等新市场上取得绩效，在一批垃圾处理人工防渗项目的基础工作方面，在国家电网换流站降噪市场的基础工作方面都取得一定进展。
